项目

工作或生活中正在从事的短期活动。

“项目”对行动力的要求最高，因为它们是你正在执行的事项，而且具备明确的期限。

只与某一特定项目有关，保存在特定项目的文件夹内，项目结束后即可丢弃或存档。

• 项目是短期的项目，需要短期迅速关联自己收集的相关的知识，以永久笔记为佳，因为这是经过自己思考与提炼的内容，以文献笔记为补充。
• 项目笔记经过提炼、整理之后可以成为新的永久笔记

项目启动清单

1. 项目启动
   1. 记录有关该项目的现实想法；
   2. 检视可能包含相关笔记的文件夹（或标签）；
   3. 全盘搜索相关术语；
   4. 移动（或标记）相关笔记至项目文件夹；
   5. 撰写笔记大纲和项目方案。
2. 检视可能包含相关笔记的文件夹（或标签）。
3. 全盘搜索相关术语。
4. 移动（或标记）相关笔记至项目文件夹。
5. 撰写笔记大纲和项目方案。

要点：

• 回答先决问题：你希望取得何种收获？最大的不确定性或问题是什么？最可能导致失败的因素是什么？
• 与利益相关方的沟通：向你的上司、同事、委托人、顾客、股东、承包商等一一解释项目概况和重要性。
• 定义成功标准：该项目的成功要件是什么？最低目标和扩展目标分别是什么？
• 正式启动：组织一场通报会，确定预算与时限，将目标任务传达给相关人员并确保所有人明确各自的职责。根据我的经验，一场充满仪式感的启动活动具有十分积极的推动作用，即使对单人项目来说也不例外。

项目完成清单

1. 标记项目为完成状态（在任务管理器或项目管理应用程序中）；
2. 划除项目目标并移至“已完成”列表；
3. 重温“半熟素材”并移至其他文件夹；
4. 移动项目文件并加以归档（跨平台）；
5. 对暂时搁置的项目：在归档前，添加一条记录当前状态的笔记至项目文件夹。

要点：

• 回答先决问题：你取得了何种收获？哪些事情做得不错？哪些还可做得更好？今后可做出哪些改进？
• 与利益相关方的沟通：向你的上司、同事、委托人、顾客、股东、承包商等通报项目完成状态及相关成果。
• 评估成功标准：该项目的目标是否达成？判定成败的依据为何？投资回报率是多少？
• 正式结束项目并开展庆祝：做好发送邮件、发票、收据、反馈表、文档等收尾工作，与团队或合作者一道庆功并享受满足感。